教练，请放下星星的外观和骄傲

众所周知，生物学将人脑分为两个半球：左脑和右脑。右脑产生感知和直觉的认知，左脑是理性的逻辑认知。右脑很容易产生喜恶，但左脑必须通过分析，归纳和其他逻辑思维的过程来思考。需要一段时间。在培训期间，创建气氛的故事，案例，互动，游戏和其他情节实际上旨在愚弄或取悦学生的右脑，给他们留下深刻的印象并获得良好的评价。至于学生学习后申请的效果，那是学生自己的事。根据大脑专家的分析：人的右脑是情感，模糊意识，情感思维，所谓的兴奋，冲动，热情等都由右脑支配。这就是为什么在培训过程的最后，公司的许多员工会感到兴奋，冲动和懒惰。但是，通过训练可以提高一个人的右脑能力是很自然的。那人类的左脑呢？左脑会考虑需求，兴趣，逻辑推理和理性思考。所谓的周到而客观的评估是左脑的杰作。公司员工就是这样抱怨他们，他们选择的培训老师经过几天的培训后仍然不了解自己的需求。培训是ldquo，是一个愚弄的专家，他通过不断的掌声，眼泪，拥抱，喊叫，讲故事等来表演闹剧。企业员工的一般培训应分为两类：一类是关于人格转变项目的培训，另一类是关于提高工作技能或管理能力的培训！为什么将培训分为这两类？许多成功和潜在的大师所倡导的学说实际上是一个改变人格的项目。这个项目还有很长的路要走，短期内不会提高销售业绩。因为性格很难改变，可以说是注定的，就像《光剑》中李云龙的性格一样，他的首领只是惩罚了他，从未尝试过改变性格，所以尝试改变意思，伤害人才或徒劳。为什么许多学习成功的人难以成功，有些却变得神经质。因此，如果对员工进行关于成功和潜力领域的盲目培训，那么他们将针对刚起步的员工，给他们理想和幻想，以增强他们的意志和决心，并使他们适应突然的变化。对问题的发展很难有信心，但必须将其与系统的工作技能改进相结合，这应该成为主要重点。对于那些经过现场测试的公司员工，如果他们想通过培训来改变自己的个性，或者想通过扩展培训来改变他们的心态或个性，那简直就是弹钢琴。对于此类企业的员工，培训应从哪里开始？系统，流程，技能，心态等对于他们来说是司空见惯的。再培训仍然是相同的。他们仍然遵守规则，并依靠自己的经验和常识来处理事务。但是，面对超出其能力范围的难题，我们往往无能为力。 ldquo，将使用陷阱的技巧。只要他们能够完成任务，就不会在乎客户的抱怨或抱怨，也不会在乎公司领导的批评。其实？他们的内心也痛苦。使用常规方法，他们无法完成公司设定的任务目标，但是他们正在努力寻找好的解决方案来改变这种情况。因此，他们最想获得可以与他们共鸣，分享，学习和提高自己的销售经验。因此，面对这样的企业员工，培训教师必须具有较强的实践能力。在培训之前，他们必须与他们沟通并了解他们的真实需求，以便提供正确的药物并为他们提供解决问题的策略或方法。有效的培训。因此，铁岭（中国）的老师认为，培训老师不应在此之前设计定性的课件。任何培训。他们不应使用自己固定的课件内容或想法来忽悠和误导孩子。训练之前，训练老师必须走进要训练的对象。不要让自己看起来像明星一样。别忘了，一旦离开世界烟花大会“ ldquo”，将很难将理论与现实联系起来，也将难以确定需求，将很难创建有效的课程，毕竟实践是最重要的。测试真相的标准。培训老师必须将自己视为医生或顾问，然后该培训才会切实有效。因此，铁营为每个企业量身定制的培训计划是我们的基本定位，也是我们的培训比普通培训机构昂贵的原因之一。